Diálogo| Editado Por Luo Yihang |在Dingtalk诞生的第十年，返回五年后的四个月，Dingtalk的创始人Wang Zhaoyang再次在Dingtalk徽标下停下来。他说，在过去的四个月中，他和他的团队分析了1,850个要求，解决了574个用户反馈问题，并全面转向了20多个产品线。 Wu Chao在新闻发布会上说：“您说我是一个瘾君子。每天醒来时，我会想到世界，我感到很兴奋。”在这次新闻发布会上，吴县回到了他最熟悉的“产品经理”角色，完全重构并介绍了Dynthalc，他被称为AI1.0，持续了两个小时。我们第一次提供类似于“纪念修订”的交互方法，而IA将为您选择和组织最重要的问题。 El最昂贵的硬件，即dingtalk A1，仅以799元的价格出售，是一款使用100磨坊的听力和聆听光盘离子小时的音频训练。将许可证添加到所有DingTalk数据中，最终打开问题以搜索AI和每个信息。此外，与阿里巴巴云合作以提高计算机性能的AI表。四个月后，当武豪（Wuzhao）返回dingtalk时，我为第一个产品提供了答题纸。它在过去四个月中几乎没有出版。人们知道，dingtalk是“停止终极运动”，现在他终于看到了他的真实面孔。过去的四个月并没有柔软。大型工厂内部业务的创始人被动地开始，开始并返回自己的业务，“破坏和重建”该业务及其组织形式……这样的样本几乎是整个技术行业中唯一的样本。 Enfrenta的组织和商业环境绝不是典型的。摩擦，争议和产品的奥秘是交织在一起的，我对他在最后的F中所做的事情和思考感兴趣我们的月份。 dingtalk将如何转换，它将去哪里？在此发射之后，乌扎奥终于坐下来，他对丁塔克诺斯的想法告诉了这一点。以下是对话的转录。 DingTalk AI：决策的极限是AI，而不是人类硅星。今天，我同时推出了五个Dingtalk AI产品。哪个会让您感到最“令人难以置信的”和最令人满意？没有技巧：公众的看法可以是Dingtalk A1的智能硬件，结合了聆听和记忆。但是，从创新的角度来看，在这些层面上，处理信息“ dingtalk One”的处理“ dingtalk One”，将外部信息转换为内部公司知识。 Silicon Starman：我的意见不是希望醒来的特征，而是一个更活跃的特工。这是更激进的。您认为用户可以接受吗？ Wuzhao：启动时，这不是完全可用的功能。客户选择离子。您可以与当前现有的经验保持互动，也可以根据Dingtalk One选择完整的互动。这是一个选择。自开发以来，只有四个月过去了。从算法到数据，即时性和对几个细节的理解，我并不是说DingTalk一个处理系统已连接。我不是说这需要一个成熟的过程。 Silicon Starman：让用户选择是否使用相对保守的策略。使用它的人越多，您可以旋转方向盘越多。这个过程会变得更加基本吗？没有技巧：DingTalk是商业学位产品。它不像C到产品，也不是那么激进。 EMPR级别的产品必须创造更好的产品和更好的体验，但是是否选择或不给予现有客户的选择。采取此步骤，直到您感觉自己完全好。硅星人：但这是完成的（指的是dingtalk One）无论如何，都需要主动行动来运作一篇文章。没有技巧：自动驾驶。 Silicon Starman：以自我为导向，此定义非常有趣。您是否对如何建立对AI的了解感兴趣？毕竟，您刚刚返回4个月，但这不是之前的产物。没有技巧：（哈哈哈）这是一个过程。我对AI的第一个理解是诸如Chatgpt，Beanbao，Kimi等工具。直到2024年下半年，我才开始获得认可。 AI不再只是一种工具。如果我在日子里再次发送该怎么办？我认为使用AI提高效率可能是上一个时代的问题。 AI实现生产力转化的使用是AI的工作原理。为了通过AI实现生产力的改变，基本观点是通过AI真正理解物理世界并独自做出决定。如果该决策限制仍然是人类的，那么效率基本上正在提高。只有允许AI说自我确定才能成为人类的支持，允许物理世界理解并继续在物理世界中的决策和行动。因此，我认为AI时代的新产品经理应该基于人们如何帮助他们理解世界，而不是使用AI来解决一些问题。 Silicon Starman：这不是要使用AI解决人类问题，而是人类支持AI的一种方式。因此，dingtalk不再是人类效率的工具。没有技巧：这是改变生产力的工具。 Silicon Starman：在2024年，有一个主意，一个Rehade Dingalc。直到2025年4月，将有机会实现它。没有技巧：那是正确的。通常有一些想法和想法。直到我认为这会导致拨号革命性变化。 Silicon Starman：在这一代人的AI产品中，您的速度不比其他人快，但似乎有不同的理解。大多数IA生产力工具可改善效率，而不是生产力的变化泰。您的思维过程是什么，您认为人们最终是人工智能的辅助工作吗？吴Zhao ：（冥想很长一段时间）有一天我和一个朋友交谈。我正在考虑（深度监视）从alphago到Alpha Zero到Alfa的演变。当时我想的问题之一是，如果Alpha系列与Dingtalk进行比较，会发生什么？ Alphago学习了如何第一次去，人们可以和他一起下棋。如果您在理解AI的限制方面重新设计，则为alpha-Zero。开始无限制地打球，当您最终与人下棋时，人们不知道为什么会这样。然后，如果Dingtalk到达了自己的Alphafold舞台，Dingtalk想知道该怎么办。在这一点上，我们认为决策的极限不应该是人类。如何限制AI是在AI时代工作的新方法。 Silicon Starman：成为感知上限的关键步骤是它可以与物理世界联系，但是今天的Dingtalk中的所有屏幕sEEM在数字世界中。没有技巧：A1表示（指结合了听力和记忆的智能Dingtalk AI硬件）。 Silicon Starman：但仍将物理世界转变为有关数字世界的信息。没有技巧：它与物理世界的声音直接接触，并且没有被人类处理。当前学习所有数据（包括互联网数据和GitHub代码）的伟大模型，本质上是人类从物理世界到对物理世界的理解。这是物理世界的“人工缩影”，这是产生许多减少或噪音后的最终结果，每个人都对其进行了不同的起诉。但是，如果它是A1，它实际上是直接吸收的，它们会直接从物理世界中存储音频和其他信息，从而学习和判断。您可能只需要先进行一个小时的培训即可。硅星：他们说该产品具有价值。那么什么是VAAI时代的Dingtalk的lue？没有技巧：将人们放在第一位。 Silicon Starman：然后这里有一个矛盾。如果提到的人是AI和AI的协助，那么人类的认知就是一旦打破了极限，AI看起来像是人类的老板。它必须基于老板。我怎么能更加面向这个人，而不是面向AI？没有技巧：解释要实现变革的生产力，AI必须确定思想决策的上限，并且对物理世界的理解必须超过人类留下的数字世界所建立的高度。它帮助我们通过这条道路来理解物理世界，而限制超越了人类。但是dingtalk是一个平台，我们是为了组织而生的。该组织本身的基础设施是人类。因此，DingTalk具有非常重要的价值体系，最终专注于人。我们必须使用AI来了解物理世界并提高限制以解决PROblems，但这必须恢复到人们的方向。我是为一个组织出生的，因此必须面向人们。 Silicon Starman：这是另一个矛盾：您如何看待AI时代的组织？最近与“组织”发生了许多冲突。您不想解决这个问题吗？没有技巧：永远不要厌倦了himit。硅星：组织在AI时代如此复杂吗？没有技巧：组织变得自然而然。例如，当您看到鸟类和鱼时，它们会形成自然的鱼和鸟的运动。取而代之的是，您的老板告诉您您想像这样飞行，自然会迹线并产生这些效果。它的紧急效果是由于当时个人数量结合得足够大的事实，它会产生更多的连接和形式。组织的复杂性是相同的。当然，这变得复杂。一开始没有组织并不复杂。是ju一种不同而复杂的方式。它必须考虑降低复杂性的方法。这正是因为该组织具有值得的Dingtalk的复杂性。如果该组织很简单，那么Dingtalk的商业价值本身就非常有限。 Silicon Starman：大公司是最复杂的公司，而Dingtalk Tooit的容量最大。 WU Zhao：平均客户价格必须很高。但是，我相信小型企业是付款实体。 Silicon Starman：中小型企业或所谓的单个公司呢？ Wuzhao：他们也是付费主题。我创办了自己的生意，所以当我创办生意时，我意识到我愿意为各种事情付款并付出很多钱。他们很乐意付款。但这实际上是一个悖论。您愿意为此付出代价，但没有人注意。每年有数百万公司出生，但没有人关注。我没有注意，包括我di的dingtalkD在我早期。我意识到当我创办自己的生意时，我并没有真正这样做。那么，我们是否说为什么我们应该回到我们的原始意图？如果他说他为小型企业提供帮助，他可以提供帮助。产品经理需要AI的信念。我觉得组织与AI之间有两种不同的态度。人们认为AI确实可以帮助我们思考很多类型，我们考虑了适应AI并将它们共同创建的思想链。另一种类型的人觉得AI无法满足我的需求。它具有“幻想”，或者更确切地说，将自己的幻觉推向了AI。我认为AI是大多数援助，这不是一件好事。我认为这两种类型的人存在于组织中。作为组织工具，DingTalk本身也是组织。您如何对待这两种类型的人？没有技巧：好问题。当我第一次返回时，很难说服生产和客户服务技术研究CH团队使用NA本机AI方法提供客户服务。大多数人说，他们一定会使用知识库和蜜蜂集。大型模型的使用会导致幻觉，但商业业绩行不通。您很难说服他们。他们认为结果现在很好（请参阅知识库 +抹布），但基于一些似乎反映实际情况的数据。但是，客户也是如此，并观察服务的过程，一一看看并查看指标，突然意识到对事实只有30％的满意度，您会发现盖子在其知识库中包装了，答案很无聊。因此，必须首先建立共识。技术生产和研究团队担心大型模型有回答问题的幻想。如果有幻想，将消除100％的幻想，但是您可以继续加强学习，最后可能会有1％的幻想。这可能不是前笨拙，但是您可以通过骑自行车继续克服。此外，在通过实际测试之后，我们发现向AI的本地客户响应服务的局限性比使用和知识库的界限要大得多。您会知道：您仍然需要使用此方法，这是如何不断改进的问题。实际上，如果您现在是团队的产品经理，那就是一种信念。硅星：信仰？没有技巧：对AI的信念。 AI有幻觉，尽管我们不能100％确定这是可靠的，但我们可以找到一种可靠的方式。例如，它揭示了AI思考过程，例如使用不同字段中的不同模型。实际上，这是一个过程，您必须首先相信AI具有更高的限制，然后您必须考虑如何使用实际问题。首先，您必须有信心。否则，很容易返回一个更保守和安全的环境。 Silicon Starman：但是，除非第一天是一群有信仰的人，否则有一天人们突然建立了AI的信念，但是今天它回来了，现在我们说我们想建立信仰吗？ Wooyao：这是正确的。因此，您必须在成千上万人的团队之间进行选择，并且必须选择有信仰的人来领导团队。硅星：但是有些人假装有信心。吴Zhao：然后他无法在表面上说出来，所以有时问更多后，他爆炸了。实际上，有些人不相信（AI），但是他们仍然会逐渐相信。我最担心的是他不相信这一点，但他也认为他必须清楚地区分工作和日常生活，而且我不相信它。这更加困难。在这一点上，存在更大的冲突，因为如果您想开始研究它，则需要更长的时间。硅星人：谈到这一点，谈到了Dingtalk内部的冲突。您认为这不仅是一个工作问题，而且是一个研究问题吗？没有技巧：这是关于企业家或convertirse en trabajador。尝试将其作为环境和商机，并尽一切可能。 Y Cuando Crees Que Es Solo Un Trabajo，No Hay Nada Que Puedas Hacer，NadieSoportará，Nada Malo。 En Realidad，es unaopciónbidirecional，con Empresarios que eLigen estar con el Emprendedor。 Silicon Starman：创办一家新公司特别舒适，但是以良好的方式创办一家公司特别痛苦。在此过程中，您需要做什么样的工作？没有干草Truco：La Prioridad校长没有ES“ Agrupar” Su Equipo de Inmediato。第一步是选择在公司创建并开始首先工作的人，首先以新产品和我们相信的新方式运行。 Es Un Proceso de Bola de Nieve。那些相信他的人会找到自己的队友，然后更多的雪娃娃逐渐出现。构成拉斯角色插入卷积conocerse。但是，如果他假装睡着了，他就无法醒来。公关我们一起看到的Ocess仍然会唤醒一些人，我们会发现自己有机会一起改变世界。这是双向选择和适应的渐进过程。一半的人一半都相信它，他们都出来开始做我们相信的事情。一半的人怀疑，好的，您只是做现在必须做的事情。目前，击败球队并不是当务之急。进行良好的产品创新工作是我们的首要任务。硅星：外界的某些人说：当乌扎奥离开时，有些人离开，当乌扎奥回来时，有些人就走了。 Wu Yao：第一个是企业家的介绍，而第二个是大公司的Dingtalk。 Silicon Starman：Dalk开始了一家说这是现在的业务，但是如果Dingtalk拥有董事会，那不是具有最佳投票权的人。您在外界和庞大的组织阿里巴巴的企业家的承诺归功于您的承诺？ Wooyao：它不称为承诺。建立一个业务团队仍然是DingTalk的未来成功，即使我有一天离开Dingtalk，我也可以继续维持成功的基础。我仍然认为，商业精神和商业投资对于我们的产品保持创新是必要的。但是，在此阶段，建立业务团队并不是优先事项，创建创新的DingTalk是当务之急。硅星：但是没有商业团队，您可以创建创新的DingTalk吗？没有技巧：所以选择您想的人。这可能是一支大型团队的小团队。该团队需要逐渐发展。 Dingtalk的形式与Feishu的想法完全不同。 Silicon Starman：实际上，这一次已发表的产品之一可能在过去的运行良好，但是现在他们必须像AI的形式一样进行BIIN。您是如何重建AI形式为企业家的？ Wuzhao：有一个理解AI形式的过程。我认真对待每种产品，W帽子到底是吗？最初，丁丁表也被称为多维表，但我建立了理解。我认为这是AI时代的新基础设施。它的必不可少的含义是：此表不仅适合人们，而且该表实际上是适合AI的。当这张表格为AI时，它将成为AI与人之间的重要桥梁，并具有战略地位。下一个问题是我们是否投资了很多。 Cuando的DespuésDeEso Accede是UN客户的杰出人物，DespuésdeunaGran cantidad de Uso，Si el datos es Pectionmente Grande，Puede ver que que que que Hay una variedad disageas disaimas dissialas como como como como ag。然后，您可以查看如何解决此问题。 Dingtalk中的人数有限，因此在找到阿里巴巴云之前，他必须找到一对夫妇。 Silicon Starman：阿里巴巴云仍然是您的伴侣，对吗？没有技巧：您可以找到在阿里巴巴云中相信AI并找到它们的人。然后我告诉他，他说，如果你真的这样做，我们会我尽力而为。然后，您会发现自己会在4个月内采取一切可能的事情，并获得令人惊讶的结果。因此，最好找到人们相信，因此，如果越来越多的人是相信的人，与此同时，它自然可以做这些事情。 Silicon Starman：但是Feish同学会说Dingtark再次做了一切。 Wu Yao：张Yiming首先使用了Dingtalk。我认为这也是一种傲慢。我们不是在试图彼此比较。我们仍然相信我们满足客户的需求。 Feishu的表现很好，所以我不想工作得很好，但是我知道客户并不是很好。此外，对产品的一般计划和理解是完全不同的。 Silicon Starman：告诉我们更多有关此差异的信息。没有技巧：例如，准备什么？我只是说这种形式是为AI创建的，是的，这是新的。对于人类而言，AI只是提高效率的有用工具y。有许多不同的思维方式（我们）在许多方面。另一个人仍然可以学习很多伟大的东西，但这是关于创造出色的产品。这不是关于谁复制谁。如果您想复制，我们就是起点。基本上，我可以根据自己的想法来重建Dingtalk。阿里巴巴企业家遍布各地，那么您为什么要考虑加入这些人？ Wu Zhao：我想做Esoporque。所以我必须明白这一点。 Silicon Starman：您花了很多时间在高层设计上，并将您对AI的思考在产品的设计中，但创始人不仅是产品经理，而且不仅是一个好产品，而且还是一个好的营销。您离开DingTalk五年，因为您没有太强调营销。现在有什么变化吗？没有技巧：是的。当然，我同意业务是公司首先生存的基础。绝对不是一家不赚钱的好公司。Dingtalk五年前没有谈论商业问题。实际上，核心问题是战略性的。如果您为小型企业，大公司或在云中服务，或者首先导航是战略决策的问题。实际上，在开始自己的生意之后，我意识到作为公司的生存是我的首要任务。我们是第二代富裕的人，但是门票和出口仍然是我们需要看到的。我不能为自己的理想制作好产品。此外，实际上，真正好的产品自然而然地支付。并不是您今天制造了产品，今天的用户不付款，而是您是一个不错的产品。我认为，当我创办公司后返回时，我将对自己的业务更加敏感。但是我将在业务上更加耐心，因为我们仍然拥有阿里巴巴的大力资本支持和资源。 Silicon Starman：因此，您已经击倒了Dingturb Products中的许多支付墙。 Wuzhao：是的，该产品尚未有用。你为什么要收钱？这影响了许多PEOPLE。他们甚至没有使用它，并且被封锁了外部。这是因为在许多情况下，必须首先使用该产品。它易于使用，因此其他人会付款。 Silicon Starman：您近年来一直在尝试开展业务，您对返回Dingtalk做这些事情有什么了解？没有技巧：一开始是一种业务感。我不能简单地谈论艰苦的工作，但是我不能谈论人类不是结果。这样，对于中小型公司和大型公司合作伙伴，它可能会更加全面。因为当他面对像阿里巴巴这样的大型平台时，许多人自然会害怕和预防风险。现在，我知道我可以自然地同情它们，并且可以在不互相保护的情况下做更多的事情。此外，在一家大公司的一家企业开始时，那些开始自己的业务的人比以前更深入地了解人性。 Silicon Starman：您稀薄k是您对回报的最大关注点吗？包括不是Dingtak的行业和阿里巴巴。吴Zhao：我认为阿里巴巴没有任何担忧。我的想法没有太多。无论如何，对我来说，我返回时要做的第一件事就是考虑什么是Dingtalk以及如何设计合适的路线图。优化和改进。 Silicon Starman：那么您可以说您可以按照自己的意愿来重塑丁格克吗？没有技巧：基本上，很好。阿里巴巴现在更加开放和透明。突然我想到了一个问题。在谈论阿里巴巴时，外界现在正在看到它，因此阿里巴巴的AI得到了三种产品的支持。在基座的主要含义上，一个前桌之一是dingtalk，另一个是夸克。您是否参与了这种结构的讨论和设计？没有技巧：不。无需讨论。从理论上讲，实际上是我们内部要求的AI。例如，如果我们要自我教育自己，则需要多少支持DingTalk，需要什么样的支持，当我们今天推出时，我们需要什么样的支持，教育，我们将与Quark合作并与Tongyi的语音模型一起工作。我认为在内部，制作好产品仍然是相互认可的过程。对问题本身和团队的看法的看法是相互的，托tow认为这个问题会改变世界。我们都相信这个团队可以使事情发生，因此我们为对方做了一切可能。实际上，我认为这是一个相互的过程。上级设计是Zain。今天，当您进行A，B和C时，并不意味着它们是互连的。你不能做模特，对吗？ Silicon Starman：但是这种互连并不是一个真正坚实的作用。没有技巧：这更好。 Silicon Starman：例如，对于其他模型，DingTalk应该使用它们。这次，它似乎支持30多个中国和外国模型。 Wuzhao：但是我将非常清楚地解释为什么我使用此模型。我会解释e原因。 Silicon Starman：您的关系并不是真正的关系，而是一种自然的亲密关系，而是一件关系的关系。 Wu Zhao：阿里巴巴相对开放和透明。 Silicon Starman：5月可能有一张照片。所有Dingtalk手的会议，您在说，每个人都在听，我称这张照片为“ 2025年没有技巧”。因为场景与“ 1918年的列宁”特别相似。为什么有这样的场景？图像来源：丁丁·瓦兹霍（Dingding Wuzhao）：（笑）这不是一个适当的比较菲尔（Phor）…当时，我所有的团队都有经历，我所有的作品和研究团队都在谈论我对未来的想法。我说，我要做的第一件事是找到一个相信这支球队的人，所以我必须根据整个团队与整个团队的整个团队的基础代表进行交谈，因为第一行有1000多人，我们无法聊天，所以我想清楚地解释TH TH TH THe“为什么”。我将每次清楚地解释为什么。如果您对为什么有疑问，可以讨论它们。如果讨论过程不正确或不正确，请听我的话，如果只有一个选项。如果某些事情是正确的或不正确的，或者数据对我的解决方案不佳，我会听你的。毕竟，我们是一家互联网公司。因此，我们将向团队的所有学生解释为什么我们需要为IA做dingtalk。我想详细解释它。我们对未来有什么愿景，我们想成为哪种类型的团队？我想清楚地向所有人解释这个问题，所以我走路并称呼它，我们开始谈论这一点，并没有说这是今天的会议。有些人只聊天并坐在地板上，有些人有一些位置，没有凳子或椅子。无论如何，这是中间的一个很棒的空间。我只想与所有人交谈，以便每个人都知道我在想什么，而我不希望信息失真。硅星：今天您还提到了Dingtalk对新AI公司的支持。今天，实际上有非常明显的特征。 AIS的商人年轻，年轻，并且不断打破“年轻”一词的想象。 1970年代的纳因（Nain），但现在，即使是1980年代出生的人，许多人都认为他们不适合AI的创新。没有技巧：哈哈哈哈。我认为这是自我学习背后的推动力。自我学习背后的推动力是，我们需要找到目前参与人工智能的许多人。如果您要求我们解释今天的原则，我认为没有很多人可以彻底解释这些原则。也许这些人在谈论他们在互联网上获得的分散的东西，但您认为您没有遇到一个可以继续做同样的事情并进入的人。我认为，真正是人工智能本地的企业家并不是说他们相信这个问题，他们说他们对原则本身有深刻的了解。就像t中出生的东西我认为，他认为，在AI业务开始时，成功的机会很低，但是如果您对原则有深刻的了解，那与年龄无关。 Silicon Starman：考虑AI的原理，您自己的建筑过程是什么？没有技巧：要求某人理解并询问直到最后。当被问到时，他们说他对此不太了解。 Silicon Starman：您在问什么样的人？没有技巧：科学家。出色的模特和在此问题上工作的人。 Dingtalk不是我的，它仍然是阿里巴巴的硅starman：那么，这次您将与Dingtalk合作多长时间？吴Zhao：我告诉他们我想返回和工作十年。你准备好了。那些不想工作十年的人可以先离开。 Silicon Starman：有人害怕吗？没有技巧：我不知道（哈哈哈）。我将其用作单位仅10年了。我说我想创造全球工作的新方法。 Silicon Starman：如何您知道您可以在10年期间工作吗？没有技巧：啊，这是一个很好的问题。我不能确定，但是我只能确认我的动力以及我的身心力量至少持续十年。但是dingtalk，这不是我的dingtalk，它仍然是阿里巴巴的尖口。 Silicon Starman：这不是您的Dingtaak。您什么时候意识到这是真的，您认为这是真的？ Wuzhao：完全打算将Dingtalk变成一种全球工作方式，但是很明显，它是从阿里巴巴到法律层面的Dingtalk。实际上，一旦离开，这个问题就很明显了。 Silicon Starman：好的生意开始并返回Dingtak，您是否呼吸？武豪：不，我根本没有呼吸。 Silicon Starman：哦？我平静下来，回来了。吴Zhao：我还没有冷静地回来，正是AI的时代到来了。您必须借此机会做一些改变世界的事情。我们需要资本，我们需要模型，我们需要人才。如果Continúa与一家创业公司，那么所有这些都可能已经结束。机会已经过去了。 Silicon Starman：最好在更大的地方。没有技巧：如果您想在可见范围内建立全球工作方式，则必须在阿里巴巴的怀抱中进行。不用担心该物业。 Silicon Starman：那么，您在过去五年中一直在抱怨Dingtaek？ Wuzhao：我并不感到不高兴，但我认为Cuhk Enterprises服务很好，但是没有足够的创新。如果创新不足，那么您无能为力。这是选择性的问题。不同的人带来了不同的产品。商业货币化并不是当今最重要的事情。我不能忽略生意，但是现在对于DingTalk来说，我在AI时代有一个很好的想象力。相反，这种想象力，如何在其想象中最大化这种紧张关系，是目前最重要的事情。 Silicon Starman：在理想的情况下，我希望成为一个相关性y在阿里巴巴内部的灵活和独立的个人，就好像他们是一家成立公司一样。 Wuzhao：我希望这种操作机制足够独立有效。此外，这不是阿里巴巴的表现，而是对于外界，它可以在过去十年中创造真正的全球工作方式。我认为自1970年代以来，它已经存在，一些大型件，后验PC和移动时代就存在。中国没有机会以全球的方式工作，但仍由美国定义。在移动互联网时代，中国产品是世界一流的一般经验，但不足以形成一代差距来定义如何在全球工作，或者在包括微信在内的全球生活。但是，在AI时代，有机会。 Silicon Starman：DoTalk有机会，包括杀死SaaS AI的当前模型？没有技巧：是的，有可能。与爱一起去！
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如何交谈：本质上，我可以使用我的想法来重建AI DingTalk